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中检集团召开认证业务整合与运营管理工作会议

2008-08-08 09:17:19 我要评论(0) 字号:T | T
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中检集团召开认证业务整合与运营管理工作会议,    为落实《国家质检总局党组关于重组中国检验认证集团的决定》(国质检党组发[2007]69号)文件的精神和中检集团关于认证业务整合和运行管理工作的有关要求,2008年7月31日,中国检验认证集团在西安召开“中国检验认证集团

    为落实《国家质检总局党组关于重组中国检验认证集团的决定》(国质检党组发<2007>69号)文件的精神和中检集团关于认证业务整合和运行管理工作的有关要求,2008年7月31日,中国检验认证集团在西安召开“中国检验认证集团认证业务整合与运行管理工作会议”。国家认监委副主任朱光沛,中国检验认证集团总裁孟庆发,国家认监委认可监管部主任生飞,中国检验认证集团副总裁、中国质量认证中心主任王克娇,中国质量认证中心副主任李杰出席会议并讲话。来自中检集团国内各地公司的71名代表参加会议。    

    会上朱光沛副主任指出,一年多来集团认证业务的重组改革,涉及面广,政策性强,要求高,难度大,任务重,集团各级领导和全体员工都能从大局出发,讲党性、讲原则、讲纪律,积极做好合心、合力的工作,不折不扣地贯彻国家质检总局党组决定,坚定不移地推进了重组改革,确保了思想不散,秩序不乱,业务不断,实现了重组改革和业务发展两不误、两促进的目标,推进举措得力,落实成果显著。针对下一步工作,朱光沛副主任提出五点要求:一是要坚定不移地贯彻质检总局的重大决策。二是要坚定不移地推进重组改革后续工作。三是要坚定不移地抓好深度融合。四是要坚定不移地狠抓工作质量。五是要坚定不移地坚持改革创新。    

    中检集团总裁孟庆发在讲话中强调,自2008年8月1日起中检集团全部认证业务统一划归至CQC品牌下,检验业务统一至CCIC品牌下,他指出CCIC、CQC是同属中检集团的两个品牌,作为中国的知名检验认证品牌,需要大家的共同维护和进一步创新继承。针对下一步工作,孟庆发总裁提出四点要求:一是要深刻认识整合认证业务的重要性和必要性。无论是原CQC还是原CCIC从事认证业务的人员都要从有利于认证事业的发展,有利于打造集团核心竞争力,有利于民族认证品牌建设的高度,继续把这两个品牌做大做强。二是要充分认识认证业务整合过程中可能遇到的各种困难,避免和减少整合过程中可能出现的服务水平下降,客户丢失,队伍涣散等情况的发生。通过这次整合,要实现原CQC认证品牌、认证技术资源和原CCIC网络资源,市场客户资源优势的有效合并,真正从组织上,从思想上达到强强联合的目的。三是要充分认识到认证工作质量的重要性。质量是认证工作的生命线,认证工作的有效性是现阶段工作的重中之重。要以科学发展观为指导,协调好短期经济效益与长期持续发展之间的关系,实现从数量增长向质量提升、创新服务的转变。四是要把CQC打造成为技术支持中心,产品创新中心,除了承担日常业务协调、指导、监督和管理的职能外,还要为实现中国认证业务的快速和可持续发展提供全面的技术支持。    

    会上,国家认监委认可监管部主任生飞通报了原CQC和CCIC在整个认证市场的情况及存在的问题;分析了认证数量和认证价值的问题;强调了今后新标准出台将采取有限进入,专家评比,末位淘汰,无过失退出的机制。   

    在讨论会上,CQC王克娇主任部署了下阶段认证业务整合和运行管理工作。CQC李杰副主任主持会议并回答了与会代表对认证业务整合和运行管理工作的疑问。

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