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外高桥造船严控焊接质量

2011-08-04 10:09:05 我要评论(0) 字号:T | T
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外高桥造船严控焊接质量,中船集团消息:与日、韩先进船企相比,目前我国船企在焊接质量控制方面尚有比较明显的差距。焊接质量不过关,会导致返工次数增多,延长造船周期,增加造船成本。上海外高桥造船有限公司深知保持高水平焊接质量的重要性,由该公司总经理牵头、副总经理

  中船集团消息:与日、韩先进船企相比,目前我国船企在焊接质量控制方面尚有比较明显的差距。焊接质量不过关,会导致返工次数增多,延长造船周期,增加造船成本。上海外高桥造船有限公司深知保持高水平焊接质量的重要性,由该公司总经理牵头、副总经理挂帅,探索提高焊接质量的方法,并采取了一系列严格控制措施。近年来,其焊接质量和焊接效率得到了大幅提高。

成立专项工作组实施区域管理
  外高桥造船公司清楚地认识到,要控制好焊接质量,首先就要完善基础管理工作,健全组织体系。为此,该公司专门成立了由总工程师、主管质量副总经理、各生产部门主管领导、资深焊接技术人员等组成的“焊接技术质量工作组”,每月集中开展一次活动,分析焊接过程中出现问题的原因并找出解决办法。在此基础上,公司还实施了区域管理制度,按作业区域配置质量员,以作业区为单位评价焊接质量,提高质量控制能力和自主基础管理水平。
  据外高桥造船公司焊接试验室主任唐连元介绍,公司由品质保证部牵头,收集日常检验、无损探伤、现场巡检、船东投诉等信息,并提交给焊接技术质量工作组,工作组在每月例会上确定质量问题的责任区域和性质,并对作业区评分。同时,该公司通过阶段性的数据积累,直观了解质量问题多发区域和管理难点区域;要求区域内每支劳务队必须配备至少一名现场质量员,其工作由品质保证部管理;品质保证部每天组织人员在焊接生产现场进行巡检,并将检查结果发布在办公自动化系统(OA)网上,要求有问题的责任区域必须在规定时间内整改;要求每月的质量巡检结果在评价例会上逐条进行复核。
  通过成立专项工作组,落实区域管理制度,该公司基本做到了每个质量问题都能及时整改。同时,该公司每年都评出“质量信得过班组”并进行奖励,形成人人重视焊接质量的氛围。

加强焊工技能培训
  焊工掌握正确的焊接工艺是确保焊接质量的重要前提,因此,外高桥造船公司紧抓理论和实际相结合的焊接工艺培训,让每一位焊工都切实掌握焊接工艺及其基本要求。
  据唐连元介绍,船企焊工中约有80%是农民工,他们承担了大量的焊接工作。这些焊工不少是刚扔下家里的锄头就进入公司从事焊接工作的,对焊接的基础理论知识和船舶焊接的基本施工工艺一无所知。为此,该公司对每位新进入公司的焊工进行焊接工艺理论培训和考试,合格者还要参加操作考试,让每位焊工都能了解每种焊接工艺的具体操作方法,并逐步掌握公司多年来摸索出的相对成熟的焊接方法和工艺。
  此外,针对日常巡检中发现的焊接工艺操作过程中的问题,该公司还对焊接班组长和焊工进行培训,并将每种焊接方法及工艺的覆盖范围、焊接参数、预热温度等编制成操作工艺规范,下发到各生产部门,张贴在工作区域内指导焊工操作。

实行焊缝质量实名制
  为了做到焊接质量可控,外高桥造船公司除要求焊工所在施工队认真填写控制流程表外,还推出了重要焊缝质量实名制的管理办法,对焊工的成绩进行跟踪考核。
  该公司要求焊工完成焊接并自检合格后,在焊缝两端写上自己的姓名、工号或贴上统一的标签;在向检验员报验时,实名填写重要焊缝跟踪表;在向探伤室申请拍片时,申请表也必须实名填写。凡未实名填写的,品质保证部检验员不接受报验,探伤室不接受探伤委托。同时,该公司还加强了巡检工作,对不执行实名制管理办法的人作违纪处理。
  此外,该公司还推出了实名制奖惩办法,对操作技能好的焊工进行岗位固化,每月给予一定的经济补贴;在公司内部进行晋级、加薪考核或优秀员工评选时,把实名制落实情况作为重要依据;对自检工作做得差、焊接合格率低的焊工,进行离岗再培训,再培训还不合格者将被辞退。

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